很多老板是數據盲
1）不懂看或不看報表，所以不知道企業真正賺或虧了多少錢；
2）不做預算管理，所以該花的錢不舍得花，不該花的錢很隨意花了；
3）不關注數據，所以聽不到數據背后的聲音、經常拍腦袋決策。
企業精細化管理就是數據與流程的精細化，沒有數據結果導向，一切都是空的。
誰負責做預算？
1、編制預算一定不只是財務部門的事情
2、預算管理的負責人不一定是財務部門的負責人。
3、預算管理不同于財務管理。
4、每一個管理者、每一項工作的責任人，都是預算的編制人。
5、根據企業規模，可以設立專門的預算管理機構，甚至流程部門。
如在財務會計部下設置預算組，取代成本費用會計職能，專門對成本費用預算進行管控。
預算指標設立的六個方向
銷售：銷售額
效益：毛利額、毛利潤、利潤額
成本：生產成本、人工成本、費用
時間：小時產值或產量、年月產值
數量：招聘人數、員工流失、開發客戶數
質量：退貨、合格、交貨、損耗
絕大多企業從沒做過預算，只有估算、框算
所謂的經營分析，就是憑感覺講經驗。
對數據、目標不重視的結果是，不可能實現真正意義上的低成本運作。
該花的錢沒花，不該花的錢超花。到了年底一算，利潤沒了。
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