2021員工怎么管？
員工——個性越來越強
員工——管理越來越難
辭掉——工作無人可做
留著——要么威脅要么怠工
2021員工工資怎么發？
員工——工資越來越高
企業——利潤越來越低
員工——想要高工資
企業——想要有利潤
工資高，不是問題
問題是，不出績效
工資，不要發
工資，要自己掙
掙工資，首先要分好錢！
2021績效怎么做？
績：成績、業績；
效：成效、效益；
企業一切的經營活動最終都是為了績效。
績效管理：
就是管理影響企業利潤和品牌的各種因素：銷售、成本、費用、人效、項目投入產出比等
2021核心人才怎么留？
優秀人才：是企業最大的資產
優秀人才：是企業高績效的核心
人才難求，更難留
人才難育，更難管
沒有人才，企業路在何方？
2021企業浪費怎么管控？
利潤低——是因為開支大
開支大——是因為沒預算
沒預算——是因為沒數據
沒數據——談什么經營？
企業解決以上五大管理難題，《盈利系統》總裁班，李老師帶給你一整套完整的解決方案！
傳統的績效考核為什么不成功？？
1、設置所謂的“績效工資”，激勵力度小，員工關注度不高。
2、溝通不到位，員工不認同指標設計、目標設定。
3、沒有解決員工為誰而做的問題，員工表現被動、消極。
4、績效與目標計劃管理脫結，只關注結果，而忽視過程。過程不到位，結果一定不好。
5、績效結果與價值導向脫結，考核偏向解決綜合評價表現與貢獻的問題，而價值導向重點解決如何合理、公平地進行利益分配的問題。
6、考核費人費力，員工不認同，企業看不到效果，所以多數流于形式或半途而廢。
解決之道：KSF薪酬全績效
激勵員工為自己而做； 數據說話、結果導向、效果付費； 解決分錢、績效、考核、薪酬問題。
制約中小民營企業實現股權激勵的主要障礙：
一、坐享其成：員工投錢入股后，躺在股權上不努力怎么辦？
二、失控風險：股權分散后，決策權受到挑戰和質疑怎么辦？
三、誠信風險：員工質疑公司的利潤報表，影響到相互的信任，怎么辦？
四、市場風險：完全公開財務報表存在極大的市場風險，怎么辦？
五、稅務風險：不用說，你也知道怎么辦！
不能全面公開報表、財務數據不完整不準確、存在報稅問題、老板與員工存在信任缺失。
另外，企業很賺錢不愿意做股權激勵，企業不賺錢員工不愿意參與股權。
這些尖銳而現實的問題，是制約中小微企業在短期內實現股權激勵最大的障礙！
解決之道：OP合伙人模式
合伙人OP計劃讓人才掏錢參與經營，卻不占股份，分享的是企業的分紅權，而不是分享控制權！
留住優秀人才；吸引優秀人才；
員工投錢入伙，不占公司股份；
很多老板是數據盲
1）不懂看或不看報表，所以不知道企業真正賺或虧了多少錢；
2）不做預算管理，所以該花的錢不舍得花，不該花的錢很隨意花了；
3）不關注數據，所以聽不到數據背后的聲音、經常拍腦袋決策。
企業精細化管理就是數據與流程的精細化，沒有數據結果導向，一切都是空的。
3、預算管控
利潤管理工具；成本管控法寶；用數據來管控、用數據來說、用數據來實現利潤增長！
課程：《盈利系統》總裁班
導師：李太林老師
學費：2980元/人
全干貨、案例分享！
宏成咨詢，用心做您的終身績效伙伴！
