高層在做中層的事，中層在做基層的事，基層在做低效的事。只做事卻做不出價值和結果。

想要從根本上解決這些問題，必須做到10件事：
1、精兵簡政；
2、致力于提升人效；
3、給員工加工資，但不增加成本；
4、留住高價值人才；
5、變革激勵分配模式；
6、向一切浪費開刀；
7、管控費用盯死利潤目標；
8、盤活人才，挖潛增效；
9、讓員工轉變成內部合伙人；
10、向組織要績效。

老板想輕松就要做好三件事
一是搞定人：搭班子，建團隊，用對人，培養接班人，打造合伙人。

二是整機制：制度是保障，機制是活力。盤活人才，提升人效。

三是做文化：營造快樂積極氛圍，容人律己，倡導正能量！

總結：人是企業之本、機制是企業之神、文化是企業之魂。

留人方式及成本大盤點
一、最費錢的四種常見模式：
1、許予高年薪、高加薪（固定）。
2、許予高獎勵、高福利：例如服務年限獎、分配房車等。
3、許予無條件的干股或分紅權。
4、按年逐月發放不低的工齡工資。

二、成本低而價值高的留人方式：
1、增值增量與貢獻激勵（例如IOP與POP合伙人模式）。
2、職業規劃與成長訓練系統。
3、個人貢獻、企業增長與期權股份激勵（共贏分享）。

總結：為了留人而設計的方式成本必高代價很大。留人更要賦予激勵，讓人才盡展貢獻和價值，這樣的人才不僅能獲得高收入，而且是最便宜的！

OP合伙人模式為何強大？

1、員工既出錢更要出力。
2、合伙人出錢卻不占有公司股權。
3、合伙人分享的是超價值，向市場要利益分配。
4、合伙人并不分走股東的既得利益，而是不斷做大股東利益。
5、合伙人的收益不僅與出資相關，更與團隊超價值、個人貢獻價值關聯。
6、合伙人踐行的是現代企業體制，將所有權與經營權分離。
7、合伙人將管理者轉變為經營者。
8、合伙人使管理團隊實現高度利益趨同。
9、合伙人既留人、吸引人，更強調激勵人。
10、合伙人將傳統的虛擬股份、崗位增值股、在職分紅股高度融合！

哪些企業必須盡快落地OP合伙人模式？
1、員工流失比較大的，尤其是核心人才不穩定流失大，OP可以迅速留住人才。
2、員工對企業缺乏歸屬感和凝聚力的，OP打造的就是高績效團隊。
3、員工對未來比較迷茫沒有方向的，OP給員工指明未來發展方向。
4、員工工作熱情低士氣弱的，OP模式增強對人才的全方位激勵。
5、損耗浪費大企業利潤越來越少的，源于利益失聯，OP彌補了這個重大缺陷。
6、員工不愿協作相互推諉的，OP從團隊價值到個人貢獻，做強共同利益。

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