KPI考核運用中的十個典型案例與深度剖析 案例一：提高目標的績效考核 某工廠去年實現產值6000來萬元，比上年下滑1…

中國式績效考核，最常用的就是“德勤績能”四維綜合考評。通常對干部或員工的考評，從四個維度展開…

【傳統股權的障礙】 制約中小民營企業實現股權激勵的主要障礙： 一、坐享其成：員工投錢入股后，躺在股權上不努力怎么辦？ 二…

經常有老板問我，到底應該如何給員工發工資？還有，為什么員工總是對工資不滿意？另外，給員工加了工資，他為什么仍然不滿足？也…

一、老板與員工的困惑： 1.人才流失大，人心不穩，員工活力很差； 2.采用固定或相對固定薪酬，利益分配不合理，驅動機制傳…

高層在做中層的事，中層在做基層的事，基層在做低效的事。只做事卻做不出價值和結果。 想要從根本上解決這些問題，必須做到10…

學會發問才是大學問，句句經典有用： 1】你是誰？你做不到的話，別人都做不好！（欣賞、挑戰） 2】你用了幾份力？對這樣的結…

任何企業都有三種人： 第一種人：只做事不管結果，有想法沒目標，明白職責而不清晰價值，每天工作沒有計劃、不滿負荷，這種人是…

傳統企業的績效與薪酬管理，如何做才能有更好的效果？主要圍繞設計績效管理模型、構建薪酬戰略和薪酬模式等展開改善。 在理解企…

近年來，互聯網巨頭阿里巴巴，地產界翹楚萬科，小米等企業紛紛采用“合伙人制”，這成為了一個新的趨勢…

2019年還有三個月就結束了，2020年績效目標怎么做呢？從股東財務視角而言，公司的核心經營目標就是賺錢，即在風險可控前…

很多公司理解“績效管理”等同于“績效考核評價”，其實不然，我們先…