宏成咨詢李太林老師第125期《績效核能》畢業了
編輯:宏成咨詢 時間:2023-11-04
第125期《績效核能》降本增效方案班廣州站,我們圓滿結業,感恩所有遇見、感恩信任、感恩認可!
李太林導師親自授課
本期咨輔升級50%,主講四大模式+定制四大方案!
1、KSF增值增效工資與績效考核(K計劃)
2、PPV產值量化工資
3、A分工效考核方案
4、C分增值激勵系統
唯有正確的變革才能持續盈利,所以請記住:
1、薪酬變革從打破固定工資開始
2、建設彈性激勵機制是唯一出路
3、績效考核與利益分配全面融合
4、員工加薪和企業增利平衡共贏
期待每一位學員回去落地的好消息。
現場學習回顧:
《績效核能》方案落地班 · 第1天:積分式管理模式
積分式管理再次升級!
用積分式取代評分制,從A分到C分,從人效考核到精神榮譽激勵,全面打造企業績效文化!
通過第一天的學習,一位優秀學員感慨道:“以前一直困擾對新、老銷售員的日常基礎工作如何管理和有效區別,
通過學習A分的相關內容,終于找到答案了。A分+C分+KSF多維度,多管齊下,綜合激勵,
豐富了薪酬績效的內容,也讓我們對薪酬績效的各種指標組合的邏輯有了更深的理解。”
其實很多企業不是沒有人才,而是缺乏激活人才的機制。增效大于降本,人效考核重于績效考核,激勵分配優于績效管理!
學員現場做方案練習,全程實操
《績效核能》方案落地班 · 第2天:KSF薪酬全績效模式
上午講思維邏輯——融會貫通
下午講方法練習——勤學苦練
晚上做方案輔導——牛刀小試
嚴謹的課程鋪排保障了學員更好的學習體驗,各位專業咨詢師現場的一對一交流、
輔導保障了更棒的學習輸出,不拿方案不離場,一切直指落地!
現場專業老師一對一輔導做自己企業的績效方案
詳細操作
1、將崗位原工資分解到核心K指標上;
2、每個K指標從數據分析找到平衡點;
3、每個指標超過平衡點即有獎勵,低于平衡點即有壓力;
4、每一個K指標:對于企業,是利潤增長的渠道;對于員工,是工資增長的渠道;
5、從此,員工工資越高,企業利潤也越高;
6、從此,員工和企業利益是趨同的,方向和目標也是一致的。
《績效核能》方案落地班 · 第3天:KSF薪酬績效方案點評
員工需要及時的激勵和持續的驅動, 好的激勵機制讓員工:愿意干、主動干、為結果干、與團隊一起干!
KSF通過崗位分析,找到價值點,讓管理者面對結果;
KSF通過數據梳理,找到平衡點,讓數據說話;
KSF通過力度測算,找到激勵點,為效果付費。
《績效核能》方案落地班 · 第4天:PPV產值量化模式
“PPV”模式如何取代執行層員工“固定工資”?
1】強調員工薪酬設計的兩化“產值化”與“價值化”。
2】產值計薪,增值加薪。指向加薪但不加成本。
3】奉行一專多能、復合型崗位設計,實現多勞多得。
4】減員、增效、加薪,必須用“PPV”模式才能達到多贏的目標。
5】PPV可以大幅提升人效、降本減費。
咨詢師一一點評學員做的薪酬績效方案
恭喜李總成為宏成咨詢的宏臻終身會員企業
學員有話說
宏成咨詢集團
專注 薪酬 績效 股權 合伙人 30年!
用心做您的終身績效伙伴!
答疑解惑,段老師:15989787996(微信同號)
下一篇:返回列表