現在是穩定基本盤、全力促復蘇的關鍵時期，堅定信心，降本增效，要活好 活的精彩！
第121期《績效核能》降本增效方案班廣州站，我們圓滿結業，感恩遇見、感恩信任、感恩認可!
為期4天3晚的封閉式學習，現場專業團隊一對一輔導拿到方案，回去即可落地。
再次感謝來自全國各地的學員，廣州的暴風雨也沒阻擋大家的學習熱情和績效變革的決心！

                                         李太林導師親自授課

本期是2023年第一期，咨輔升級50%，主講四大模式+定制四大方案！
1、KSF增值增效工資與績效考核（K計劃）
2、PPV產值量化工資
3、A分工效考核方案
4、C分增值激勵系統
唯有正確的變革才能持續盈利，所以請記住：
1、薪酬變革從打破固定工資開始
2、建設彈性激勵機制是唯一出路
3、績效考核與利益分配全面融合
4、員工加薪和企業增利平衡共贏
期待每一位學員回去落地的好消息。

現場學習回顧：

《績效核能》方案落地班 · 第1天：積分式管理模式
積分式管理再次升級！
用積分式取代評分制，從A分到C分，從人效考核到精神榮譽激勵，全面打造企業績效文化！
通過第一天的學習，一位優秀學員感慨道：“以前一直困擾對新、老銷售員的日常基礎工作如何管理和有效區別，
通過學習A分的相關內容，終于找到答案了。A分+C分+KSF多維度，多管齊下，綜合激勵，
豐富了薪酬績效的內容，也讓我們對薪酬績效的各種指標組合的邏輯有了更深的理解。”
其實很多企業不是沒有人才，而是缺乏激活人才的機制。增效大于降本，人效考核重于績效考核，激勵分配優于績效管理！

                                 學員現場做方案練習，全程實操

《績效核能》方案落地班 · 第2天：KSF薪酬全績效模式
上午講思維邏輯——融會貫通
下午講方法練習——勤學苦練
晚上做方案輔導——牛刀小試
嚴謹的課程鋪排保障了學員更好的學習體驗，各位專業咨詢師現場的一對一交流、輔導保障了更棒的學習輸出，

不拿方案不離場，一切直指落地！

                             現場專業老師一對一輔導做自己企業的績效方案

詳細操作
1、將崗位原工資分解到核心K指標上；
2、每個K指標從數據分析找到平衡點；
3、每個指標超過平衡點即有獎勵，低于平衡點即有壓力；
4、每一個K指標：對于企業，是利潤增長的渠道；對于員工，是工資增長的渠道；
5、從此，員工工資越高，企業利潤也越高；
6、從此，員工和企業利益是趨同的，方向和目標也是一致的。

《績效核能》方案落地班 · 第3天：KSF薪酬績效方案點評
員工需要及時的激勵和持續的驅動， 好的激勵機制讓員工：愿意干、主動干、為結果干、與團隊一起干！
KSF通過崗位分析，找到價值點，讓管理者面對結果；
KSF通過數據梳理，找到平衡點，讓數據說話；
KSF通過力度測算，找到激勵點，為效果付費。

《績效核能》方案落地班 · 第4天：PPV產值量化模式
“PPV”模式如何取代執行層員工“固定工資”？
1】強調員工薪酬設計的兩化“產值化”與“價值化”。
2】產值計薪，增值加薪。指向加薪但不加成本。
3】奉行一專多能、復合型崗位設計，實現多勞多得。
4】減員、增效、加薪，必須用“PPV”模式才能達到多贏的目標。
5】PPV可以大幅提升人效、降本減費。

                                  咨詢師一一點評學員做的薪酬績效方案

                                    恭喜范總成為宏成咨詢的宏臻終身會員企業

學員有話說

宏成咨詢集團
專注 薪酬 績效 股權 合伙人 30年！
用心做您的終身績效伙伴！
薪酬績效、股權合伙人，問題答題，段老師：15989787996（微信同號）