時間總在不知不覺中流走，第115期《績效核能》畢業了。

最值得尊敬的是帶著團隊來的老板！

最令人折服的是學后兩個月就落地的企業！

最可愛的是自己掏錢來學的高管！

最值得禮贊的是落地后成果斐然的企業！

最讓我們牽掛的是每一位學員！

和宏成·新征程，宏成咨詢李太林老師第115期《績效核能》落地班畢業了，感恩所有同學和我們一起度過難忘、快樂、豐盛的4天3夜。

 

《績效核能》方案落地班 · 第1天：積分式管理模式

積分式理管?就是對通過企業員?工中的“綜合表?現、核心?價值、團隊貢獻”用獎分、扣分進行量?化管理

并?通過即時激勵、綜合?評價，旨在全方?位調動人?的主動性、創造力，建立積極、正面、快樂的績?效文化。

 

積分式對很多小中?企業來說，是薪?酬績效激勵?的延伸和補充，?以極低的?成本激?勵員，讓工?員不?僅明確工作

的方向，?還會主動?承擔更多的責任，?不再為錢斤斤?計較。積分就打是造?高績效文化生態?的神器！

 

《績效核能》方案落地班 · 第2天：KSF薪酬全績效模式

上午講思維邏輯——融會貫通

下午講方法練習——勤學苦練

晚上做方案輔導——牛刀小試

 

嚴謹的課程鋪排保障了學員更好的學習體驗，各位專業咨詢師現場的一對一交流、輔導保障了更棒的學習輸出，不拿方案不離場，一切直指落地！

詳細操作

1、將崗位原工資分解到核心K指標上；

2、每個K指標從數據分析找到平衡點；

3、每個指標超過平衡點即有獎勵，低于平衡點即有壓力；

4、每一個K指標：對于企業，是利潤增長的渠道；對于員工，是工資增長的渠道；

5、從此，員工工資越高，企業利潤也越高；

6、從此，員工和企業利益是趨同的，方向和目標也是一致的。

 

 

附：銷售崗位ksf績效案例設計

 

《績效核能》方案落地班 · 第3天：KSF薪酬績效方案點評

員工需要及時的激勵和持續的驅動， 好的激勵機制讓員工：愿意干、主動干、為結果干、與團隊一起干！

 

KSF通過崗位分析，找到價值點，讓管理者面對結果；

 

KSF通過數據梳理，找到平衡點，讓數據說話；

 

KSF通過力度測算，找到激勵點，為效果付費。

 

KSF為何成為中小企業首選績效模式？

 

◆KSF=KPI+OKR+利益分配

1】同KPI相比KSF平衡老板與員工的共同利益，把老板的目標通過激勵轉化為員工的目標，讓員工為自己干，

而非為完成老板目標。讓員工為自己加工資，但是加工資并不直接增加企業的人力成本，反而支持企業獲取更高的盈利。

 

2】同OKR相比，KSF通過K目標行動計劃，促進員工為達到目標及利益驅動展現迫切有效的行動，

KSF更關注經營成果，以“結果+效果”為導向推動短期利益分配，因此力度更大、見效更快，更適用于中小企業。

 

3】同傳統的評分相比KSF強調“數據說話、結果導向、效果付費”，摒除主觀評價，凡利益分配均以客觀數據為主體線索，直觀且公平。

 

《績效核能》方案落地班 · 第4天：PPV產值量化模式

“PPV”模式如何取代執行層員工“固定工資”？
1】強調員工薪酬設計的兩化“產值化”與“價值化”。
2】產值計薪，增值加薪。指向加薪但不加成本。
3】奉行一專多能、復合型崗位設計，實現多勞多得。
4】減員、增效、加薪，必須用“PPV”模式才能達到多贏的目標。
5】PPV可以大幅提升人效、降本減費。

學員有話說

 

 

 

 

 

 

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