宏成咨詢李太林老師第32期《股權合能》方案班定制班畢業啦~

 

真正的開始是各位同學回到企業落地的那一刻！真心期待每一位學員的好消息，期待大家真誠開放的分享！

我們也將會用心關注、支持大家成功導入、實現業績倍增。宏成咨詢·用心做您的終身績效伙伴！

 

回顧《股權合能》方案定制班4天3晚學習畫面

 

《股權合能》方案定制班第一天：IOP內部合伙人 

李太林導師：如何設計更有價值的股權激勵，七個重要的操作建議

建議一：一手收錢、一手分錢。
說明：讓員工出錢獲得分紅權、股權。

建議二：高層有股、中層有份、員工入伙。
說明：高層可得到股權、中層擁有股份、有價值的員工成為合伙人。

建議三：短期做KSF/PPV薪酬激勵、年度做合伙人激勵、長期做PSP股權激勵。

建議四：進入有門檻、退出有規則
說明：員工成為股東或合伙人，應設定進入、退出規則。

建議五：投資有收益、貢獻多分配
說明：要衡量員工的投資與貢獻兩大維度

建議六：權益可分置、組織新生態
說明：股東的權力和利益是可以分開設置的，比如投票權（參與決策權）、文件簽署權與分紅收益權、增值收益權等是可以相對分拆的。

建議七：因需而設、以效定型
說明：每家企業適用的股權激勵模式可能各不相同，應該根據自己的情況來設定。

 

 

 

《股權合能》方案定制班第二天：POP項目合伙人

POP項目合伙人通過合伙人激勵模式把股東、管理層、員工的利益緊密的聯系起來

 

1】以貢獻者為中心，向內挖掘空間，實現全員經營，共享開源節流。

2】無需公開真實、完整的利潤報表。符合當下的財務管理狀況。

3】無論企業當前是大賺、小賺、保本或虧損，都可以落地操作。

4】切割經營，覆蓋面廣，條塊設計，打破部門壁壘利益共享，操作簡單、靈活，落地性強，便于快速執行。

 

 

《股權合能》方案定制班第三天：做股權激勵不要追求一步到位和一統天下。

做股權激勵設計一定做到三分天下：

1】分步實施。

中小企業不要馬上做股權激勵，可以分步驟設計，

比如宏成咨詢提倡先做類股權激勵模式POP項目合伙人、小濕股、IOP合伙人，再做PSP股份期權激勵，再到注冊合伙企業或入股主營公司。

 

2】分層實施。

不同層次員工的訴求和貢獻是不一樣的，不能一刀切、全部按同樣的模式來設計。

比如基層員工用POP、小濕股，中基管理者用IOP，中高層用PSP，核心層用股權激勵等。

 

3】分錢到位。

員工參與股權激勵，要的不是權而是錢，貢獻大回報高是員工的主要訴求。

老板要懂得留員工的心、借員工的力，就要善于分錢模式，敢于分錢、愿意分錢，因為分給員工的錢越多，企業賺到的利潤才會更多。

 

 

《股權合能》方案定制班第四天：外部戰略合伙人 

◆不設代理商，不要松散的轉介紹，不急著讓外部合伙人直接成為股東。

 

◆把客戶、社會資源轉變為戰略合伙人，出錢出力共同經營，做大做強。

 

◆將客戶、資源商轉變為外部戰略合伙人，通過外部戰略合伙人實現企業快速而穩健地擴張。

 

◆類眾籌模式，企業缺什么就籌什么（資金，資源，技術，人才），加速企業發展做強做大，向外延伸，打造無邊界團隊。

 

◆戰略合伙人既出錢、又要貢獻價值，讓戰略合伙人通過貢獻逐步成為股東，整合外部力量、社會資源，共同布局未來。

 

 

《股權合能》方案定制班學習心得：大家說好，才是真的好！

 

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