從外盈到內盈，從留人到激勵人，從價值到增值，從員工到合伙人，如何設計？

2天1夜的快樂學習，干貨分享、案例分析，這期課程圓滿結束。

本期學員分別來自全國：內蒙古、新疆、甘肅、黑龍江、吉林、云南、貴州、四川、北京、天津、陜西、

山東、山西、河南、河北、香港、廣東、廣西、湖南、湖北、江西、安徽、福建、海南、上海、浙江、

江蘇等26個地區、23個行業、171位老板與核心高管。
 

【中小企業要多經營，少管理】
1.讓經營者專注經營，讓管理層參與經營；
2.管理出效益是偽命題，真正產出效益的是經營，因此管理必須與經營服務；
3.把管理打造成經營，管理者就會輸出經營成果；
4.企業在經營客戶、員工在經營價值、團隊在經營業績、一線在經營產品服務與市場、二線在經營成本費用和增值。

有三個好方法分享給大家：
1、采用KSF薪酬全績效模式，減耗降費、快速提升管理者創造力。
2、采用PPV產值量化薪酬，提升人效，減少浪費。
3、導入員工積分式管理，創造良好工作氛圍。

老師精彩、生動地講解全面預算、KSF薪酬績效、OP合伙人每一個模式，

結合案例分享、課堂練習，同學們認真聽講著《盈利系統》的每一個模式。

課程結束！報讀了《績效核能》的學員回到各自的企業后，

開始馬不停蹄地根據甘老師布置的課后作業迅速收集整理需要的財務數據、崗位說明書。

◆也許你的企業現在是行業里的老大，可是五年后、十年后呢？

◆ 你不學習，可是你競爭對手可能正在學習，你的競爭對手也許就在這里超越你了！

◆21世紀，等待就是最可怕的落后。

宏成咨詢集團，用心做您的終身績效伙伴！

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