宏成咨詢集團2019年合伙人起航大會
編輯:宏成咨詢 時間:2019-07-02企業留住人才的秘訣：高工資。
企業利潤倍增的秘訣：高人效。
實現留人增利的秘訣：KSF薪酬績效 + PPV產值量化廳+ OP（合伙人）。
宏成咨詢集團是中國激勵與分配機制的引領者。在過去三年的時間里用結果映證了獨創機制的效果和魅力：
連續三年實現營收、利潤100%增長。
核心人才主動流失率為“0”。
現在給員工加薪，有這4種方法：
一、固定加薪：員工加了工資，但并沒有增加動力，反而推高了企業的人力成本。
二、KPI考核加薪：加了績效工資，做的卻是減法，力度小，員工抱怨很多。
三、年薪制和年度加薪：激勵周期太長，加薪幅度不大，還容易造成內部攀比。
四、增值加薪法：一手給員工加薪，一手通過促進員工增值為企業增利。只有員工賺到錢，同時企業賺到更多利潤，加薪才能持續。
您企業在用哪種方法？
我們應該思考一下：加薪是必然趨勢，加多少才合理？怎樣加才有激勵性？
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