宏成咨詢集團2019年合伙人起航大會
編輯:宏成咨詢 時間:2019-07-02企業留住人才的秘訣:高工資。
企業利潤倍增的秘訣:高人效。
實現留人增利的秘訣:KSF薪酬績效 + PPV產值量化廳+ OP(合伙人)。
宏成咨詢集團是中國激勵與分配機制的引領者。在過去三年的時間里用結果映證了獨創機制的效果和魅力:
連續三年實現營收、利潤100%增長。
核心人才主動流失率為“0”。



現在給員工加薪,有這4種方法:
一、固定加薪:員工加了工資,但并沒有增加動力,反而推高了企業的人力成本。
二、KPI考核加薪:加了績效工資,做的卻是減法,力度小,員工抱怨很多。
三、年薪制和年度加薪:激勵周期太長,加薪幅度不大,還容易造成內部攀比。
四、增值加薪法:一手給員工加薪,一手通過促進員工增值為企業增利。只有員工賺到錢,同時企業賺到更多利潤,加薪才能持續。
您企業在用哪種方法?
我們應該思考一下:加薪是必然趨勢,加多少才合理?怎樣加才有激勵性?
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