【宏成咨詢落地輔導快訊：生產制造業】宏成咨詢全優績效-全面預算管控-落地-深圳華星恒泰泵閥有限公司。

深圳華星恒泰泵閥有限公司是一家以微型泵閥產品及相關技術為核心的國家級高新技術企業。憑借卓越的品質

與服務，已成為Bissell、SharkNinja、Kaercher、SEB 、Panasonic、Conair、美的、海信等全球知名品牌的核心供應商。

 

2020年是不平凡的一年，有挑戰有機遇，華星恒泰迎難而上，逆勢爆發，業績高速增長，為了讓企業做的更好，走的更遠。

 

老板熊總提出企業全面實現精細化、數據化管理戰略目標，引入宏成咨詢全優績效系統-全面預算管控，

通過預算來構建企業精細化管理的基礎，實現量化管理、量化考核、量化薪酬激勵。

 

全面預算管控助力企業實現四精

1.精兵簡政：提高人效聚焦經營。

2.精打細算：該花要花該省則省。

3.精益求精：優化品質超越期望。

4.精細管理：完善數據拒絕粗糙。

 

很多老板都是數據盲

1）不懂看或不看報表，所以不知道企業真正賺或虧了多少錢；

2）不做預算管理，所以該花的錢不舍得花，不該花的錢很隨意花了；

3）不關注數據，所以聽不到數據背后的聲音、經常拍腦袋決策。

企業精細化管理就是數據與流程的精細化，沒有數據結果導向，一切都是空的。

 

 

 

絕大多企業從沒做過全面預算管控

預算不等于估算、匡算。

然而很多中小企業對目標管控都是估算、匡算，沒有利用數據做經營分析，就是憑感覺講經驗。

對數據、目標不重視！便不可能實現真正意義上的低成本運作。該花的錢沒花，不該花的錢超花。到了年底一算，利潤沒了。

 

 

 

成本高、費用多

很多企業把產品的成本高的因素重心都放在了原材料成本、供應商成本等外部因素，而忽略了企業內部的成本因素！

沒有全面預算管控機制，對企業的成本費用管控，往往都是拍腦袋執行。沒有整體布局，沒有預算思維，沒有做預算歸口、

沒做預算分類，不懂預算內項目與預算外項目區別！只是憑老板個人感覺，執筆一揮，企業的利潤就這樣流失！

 

 

人不少，卻總覺不夠用

人口紅利到人效紅利時代的轉變，企業最大的焦點應該放在如何讓員工把績效做得更大！沒有數據管理的的企業，

沒有全面預算機制的企業。對員工管理更加沒有績效思維。總覺得企業員工不夠用，越是增加員工數量發現效率越慢，

企業越沒有利潤空間！幾千人的企業，效益甚至不如百來人公司！沒機制，人再多，都是只會增加企業成本而已！

 

 

宏成咨詢集團
專注 薪酬績效 股權合伙人 27年！
用心做您的終身績效伙伴！

全面預算管控方案設計咨詢：15989787996段老師（微信同號）