本文摘自學員企業-旺群生鮮-公眾號

宏成咨詢 全優績效

2018年，旺群生鮮在企業擴大經營的過程中，遇到了管理瓶頸。

在這個時候，旺群生鮮總經理徐龍達先生和李琴女士，共同意識到，旺群生鮮如果要在

競爭激烈的市場中脫穎而出，扎下根基，必須學習規范化的企業管理知識和落地方案。

 

通過考察，旺群生鮮選擇了珠海市宏成企業管理咨詢公司，并在四個主力課程中，

嘗試性選擇了《績效核能》課程先學習。從2018年開始，至2020年，旺群生鮮高管理層，

走上了求學、落地、優化、執行的企業規范化管理之路。

 

這一路走來，經歷了外出學習的辛苦、方案在企業落地的阻礙、企業變革的各種痛苦。。。

 

天道酬勤，每一份汗水的付出，終將變成喜悅的回報。

歷時兩年，旺群生鮮從管理層到基層員工，鳳凰涅磐般的變革，從積分式績效評估

到PPV員工價值量化薪酬，讓員工快樂工作，從而實現個人價值和團隊戰斗力；

 

宏成咨詢的老師們見證了旺群生鮮走過的變革之路，宏成李太林老師對旺群生鮮學以致用，

將課程方案下沉落地實施的執行力給予高度贊揚，并在2020年5月上海站的《股權合能》課程上，

授予旺群生鮮“落地示范單位”榮譽稱號。

 

旺群員工快樂大會

最近很火的商超——許昌胖東來于東來老總說過，員工最大的快樂是工作上的快樂。

這與旺群生鮮的企業文化之一“快樂工作”不謀而合。旺群生鮮每季度，會抽出一天，

下午不營業，開展員工快樂大會。快樂大會的組織者和參與者，都是全體員工，

沒有老板致辭、沒有領導發言，都是一線員工，盡情享受，屬于自己的快樂。

 

企業管理學習之旅，2018-2020

從2018年開始，旺群生鮮管理層，開始了長達2年多的企業管理學習之旅。

全面學習掌握《績效核能》、《股權合能》、《御才有道》、《預算管控》四大課程，

分別在員工績效管理、管理層能力提升、企業文化建設、費用管控等方面得到了有效管理和應用。

 

企業管理學習之旅 2020.5.12

向榜樣學習，不閉門造車，打開眼界，是旺群生鮮對管理層的要求。外學榜樣，內修內功。

旺群生鮮將在本地化品牌建設和生鮮標準化方面著力，努力打造本土生鮮知名品牌。

 

 

 

宏成咨詢集團

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績效答疑：15989787996段老師（微信同號）