李太林導師28年
28年薪酬績效方案落地
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三十萬家企業共同的選擇
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我們已擁有30000+成功案例、30萬線上線下學員
名師指路 少走彎路 實戰薪酬績效專家團隊
2012中國十大管理培訓專家 中國績效研究院院長、首席導師 教練、顧問、咨詢合能第1人 中國人力資源創新技術創立者、先行者。
· 中國績效研究院院長 · 中國人力資本宗師級專家 · 宏成咨詢集團創辦人、首席導師
· 中國人力資源研究會人力資本分會副會長 · 《宏成全優績效系統》締造者 · 2012中國十大管理培訓專家 ·
專注 薪酬 績效 股權 合伙人 28年 · 暢銷專業工具書《績效核能101》《績效核能執行版》著作人
在組織系統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、股權布局、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。 傾力于系統研究、實踐與落地獨創KSF、PPV、OP合伙人、積分式、PSP股權、全面預算等模式,建立聞名全國的《宏成全優績效系統》。 迄今已擁有300000+成功案例、30萬線上線下學員,模式運用于上百個行業、千余家企業,取得卓越成效。專業專注、精耕細研,《宏成咨詢全優績效》成為目前中國最權威、最先進、最適合中小企業的快效薪酬績效激勵模式。
《盈利系統》總裁班10月12-13日 深圳
《股權合能》方案定制班9月21-24日 上海
《績效核能》方案落地班10月26-29日 廣州
KPI運用中的十個典型案例
KPI考核運用中的十個典型案例與深度剖析 案例一:提高目標的績效考核 某工廠
KPI考核為什么已過時?中小微企業為
中國式績效考核,最常用的就是“德勤績能”四維綜合考評
如何設計更有價值的股權激勵?OP合伙
【傳統股權的障礙】 制約中小民營企業實現股權激勵的主要障礙: 一、坐享其成:員工
給員工發多少工資是合理的?怎么加工
經常有老板問我,到底應該如何給員工發工資?還有,為什么員工總是對工資不滿意?另外
?績效變革,為了更好的2020
一、老板與員工的困惑: 1.人才流失大,人心不穩,員工活力很差; 2.采用固定或
老板:你為什么總是自己在忙?
高層在做中層的事,中層在做基層的事,基層在做低效的事。只做事卻做不出價值和結果。